Payroll duur? Onzin!

Adithya Nanuru • 02 juni 2017 • Payrolling, HR-trends & actualiteit

De bewering dat Payroll zo duur is, wordt deels gemaakt op basis van onwetendheid en deels op aannames. De eerste gedachte die opkomt is dat elke dienstverlening die uitgevoerd wordt door een derde, geld kost.

banner payper in beweging 01

Ik krijg nogal eens te horen dat Payroll duur is. Tóch is dit een groot en bovenal hardnekkig misverstand. Sterker nog, in heel veel gevallen kan Payroll namelijk gemakkelijk 50% goedkoper zijn dan arbeidskrachten in vaste dienst.

De bewering dat Payroll duur is, wordt deels gemaakt op basis van onwetendheid en deels op aannames. De eerste gedachte die opkomt is dat elke dienstverlening die door een derde wordt uitgevoerd, geld kost. En dit klopt natuurlijk ook. Maar zet deze kosten voor de volledigheid nu eens af tegen de kosten die Payroll bespaart en je krijgt ineens een héél ander verhaal.

Flexibele schil vs. vaste dienst

De meest voorkomende vorm van flexibel werk is in dienst zijn bij de werkgever op een flexibel contract. En gemiddeld wordt maar liefst tweederde van de flexibele schil ingevuld door deze medewerkers. Daarna volgt het inhuren van medewerkers via een oproepcontract in eigen dienst, gevolgd door detacheren en het inhuren van ZZP’ers.

Daar waar het om uitzendkrachten gaat, is de kostenbesparing al aanzienlijk. De uitzendkracht is per uur altijd goedkoper dan een vaste kracht. De indirecte kosten van werven, administratie, arbeidsongeschiktheid en afscheid worden hierbij zelfs buiten beschouwing gelaten. De werkgever betaalt namelijk alleen voor de productieve uren van een uitzendkracht. Een vaste kracht die voor 1600 uur betaald in dienst is – 40 weken van 40 uur – gaat dertig dagen op vakantie en is zes procent van de tijd ziek. Met een beetje mazzel blijven er dus 1200 productieve uren over. Vanuit deze visie is een uitzendkracht 25 procent goedkoper.

Trekken we de kostenreductie echter door, dan is Payroll nóg eens 25 procent goedkoper dan een uitzendkracht. Daar waar de uitzendbureaus een hoge omrekenfactor (tarief waar kosten en marge in verwerkt zijn) hanteren, blijft Payroll dichtbij de kostprijs. Zij hoeven namelijk geen wervingskosten in rekening te brengen bij de klant. Een slimme klant weet dus wanneer de kosteloze overname van een uitzendkracht mogelijk is en plot deze dan, via een overstapservice, bij een Payroll organisatie in. Voor een minimum uurloon scheelt dat al snel 5 euro per gewerkt uur.

Het idee dat payrolling duur is gaat dus zeker niet op!

Meer dan de moeite waard dus! Oftewel, een 50% kostenreductie via payrolling is zeker geen gebakken lucht. Het is eerder gemeengoed. Voor het overgrote deel van de flexibele schil die werkgevers op een flexcontract hebben, is Payroll eveneens een zeer interessante optie. De risico’s die uitbesteed worden zijn talrijk. Van loonadministratie tot juridisch werkgeverschap en van flexibele contractvormen tot ziekterisico en HR ondersteuning.

Vooral het ziekterisico behoeft nader overleg.

Een zieke werknemer kost tweeënhalf keer de brutoloonkosten. Buiten de eventuele omzet, moet de zieke werknemer ook nog eens worden vervangen door ingehuurde krachten of door collega’s (overuren). Veel indirecte kosten worden niet eens meegerekend. Denk hierbij aan werving- en selectiekosten. Het loont dus de moeite om deze kosten uit te bannen.

Het volgende rekenvoorbeeld laat dit duidelijk zien.

Kosten ziekte/verzuimende werknemer per dag uitgaande van een gemiddeld jaarinkomen in Nederland van 35.000 EUR (cijfers CPB, 2014)

  • Loondoorbetaling € 153,-
  • Kosten vervanging € 146,-
  • Verlies productie/dienst € 60,-
  • Kosten arbodienst rekening € 60,-
  • Verzuimbegeleiding € 7,50

Totaal verzuimkosten € 410 per dag

Dat is schrikken, toch? Hopelijk heb je enigszins inzichtelijk gekregen tot welke financiële voordelen Payroll kan leiden en in kunnen zien dat het idee dat payrolling duur is zeker niet klopt. Overigens heb ik het dan nog niet eens gehad over correcte toepassing van Cao’s, betaling van salarissen, naleving van wet- en regelgeving van het arbeidsrecht en tijdige afdracht van belastingen en premies. Kortom, we hebben wellicht nog wel wat meer te bespreken.

Erik Marchal
Commercieel Manager

Erik is een ervaren commercieel manager met bewezen kennis van de HR branche. Bekwaam in B2B Sales, Operations Management, Coaching en Recruiting. Een professional met een Bachelor of Business Administration (BBA) op het gebied van Facility Management van Haagse Hogeschool / TH Rijswijk.

erik marchal kleiner

over de auteur

Adithya Nanuru

Business Development | Adithya helpt ondernemers en bedrijven met de transformatie van hun HR. Goed werkgeverschap, wet & regelgeving, groei, strategisch personeelsbeleid, employer brand en employee engagement zijn onderwerpen die vaak top of mind zijn, maar niet top op de agenda omdat "tijd" een grote drempel is.

Wij gebruiken cookies om u de beste online ervaring te bieden. Door akkoord te gaan, accepteert u het gebruik van cookies in overeenstemming met ons cookiebeleid.

Privacy Settings saved!
Privacy-instellingen

Wanneer u een website bezoekt, kan deze informatie in uw browser opslaan of ophalen, meestal in de vorm van cookies. Beheer hier uw persoonlijke Cookie Services.

Deze cookies zijn nodig om de website te laten functioneren en kunnen niet uitgeschakeld worden.

Om gebruik te maken van deze website zijn volgende technische cookies vereist
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec
  • __cfruid

Decline all Services
Accept all Services