Back-Up

Na de crisis uit de startblokken schieten? Zet je tijd nu zinvol in!

Veel ondernemers worden momenteel hard getroffen door de coronacrisis. De coronacrisis doet een beroep het ondernemerschap en de creativiteit. Want het is nu niet de tijd om achterover te leunen, je moet nu je tijd zinvol inzetten zodat je sterker uit deze crisis komt.

Voor de crisis was het vooral de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) en de krapte waar we vooral druk mee waren. Door de WAB stegen de kosten voor flexibel personeel en moesten al veel intermediairs aan de slag met hun businessmodel. Daarnaast was de arbeidsmarkt nog nooit zo krap. Het vinden en vervolgens binden van flexkrachten was een enorme uitdaging. Met de komst van de crisis ligt de focus volledig op overleven.

Licht aan het einde van de tunnel

Hoewel de coronacrisis zorgt voor daling in de omzet voor de meeste intermediairs, is er een lichtpuntje te vermelden. De meeste economische voorspellingen zien een snelle en diepe economische val gevolgd door een stevig en snel herstel. Het zal zeker nog even duren voordat de vraag naar personeel op het oude niveau is maar economisch herstel betekende voorheen ook een sterk herstel van de flexmarkt. De eerste tekenen zijn te zien, door de opleving in vacatures bij uitzendbureaus. Het is nu zaak om vol te houden en sterker uit de crisis te komen.

 

Zet je tijd zinvol in

De balans op de arbeidsmarkt is verstoord door de coronacrisis. Wat kun je nu doen om straks na de crisis uit de startblokken te schieten?

Optimaliseren van processen
Voor veel intermediairs is de dagelijkse workload een stuk lager geworden door de crisis. Dit geeft tijd om te innoveren. Met een crisis zie je organisaties die wendbaar zijn ingericht, sterker eruit komen. Het is daarom nu de tijd om kritisch naar de interne organisatie te kijken en je af te vragen, kan ik snel en efficiënt reageren op de pieken en dalen van de markt? Welke processen zorgen voor een vertraging in de organisatie? Welke processen of werkzaamheden leveren zorgen of risico’s op binnen de organisatie?

Kijk daarom kritisch naar je processen binnen je uitzendbureau, bekijk hoe je processen kunt verbeteren en welke systemen of tools je daarbij kunnen ondersteunen.

Risico’s in beeld
Iedere intermediair heeft te maken met risico’s. Wettelijke en cao verplichtingen zoals het correct opstellen van een arbeidsovereenkomst, het correct toepassen van de inlenersbeloning, juist berekenen en verwerken van netto vergoedingen, voldoen aan de AVG wetgeving zijn enkele voorbeelden.

Onjuist volgen van de wetgeving kan de continuïteit van een organisatie in gevaar brengen. Het is daarom verstandig om alle risico’s in kaart te brengen en maatregelen op te stellen. Zo kun je de risico’s van je uitzendonderneming beter beheersen.

Back-Up voor intermediairs

Met de coronacrisis zien we bij intermediairs een verschuiving van zekerheid naar flexibiliteit. Opdrachtgevers van intermediairs hebben door de crisis personeel over, en zoeken mogelijkheden om het personeel aan het werk te houden. Intermediairs lopen in sommige sectoren over van het werk en zoeken naar mogelijkheden om tijd vrij te maken om de focus te kunnen leggen op de werving.

Flexkrachten willen naast inkomen ook van meerwaarde zijn, een steentje bijdragen. Intermediairs kunnen met Back-Up die flexibiliteit bieden door flexkrachten in te zetten bij meerdere opdrachtgevers, zolang de werkzaamheden erom vragen. Voor flexkrachten is verder alles rondom de betaling, verlof en loonstroken geregeld.

Daar zien we een kans voor Payper om van meerwaarde te zijn in de vorm van Back-Up. Back-Up is een backoffice dienstverlening voor intermediairs die serieus tijd willen besparen. We hebben complexe personeelsadministratie processen slim geautomatiseerd en lastige taken simpel gemaakt om te voldoen aan de gewenste snelheid en flexibiliteit die intermediairs nodig hebben. Als Back-Up nemen we naast de administratie ook de juridische verplichtingen over. Dus geen zorgen over ziekte, belastingafdrachten of wet-en regelgeving.

 

Back Up banner

 

Bron afbeelding: Intelligence Group