Sinds de pandemie is het voor velen de norm geworden: hybride werken. Werknemers combineren thuiswerkdagen met kantoordagen, organisaties richten zich steeds meer in op flexibiliteit. Maar wat levert hybride werken eigenlijk écht op — en waar schuilt het risico?
We zetten de voor- én nadelen voor je op een rij.
Meer flexibiliteit en autonomie
Werknemers kunnen hun dag efficiënter indelen, werk en privé beter combineren en ervaren meer regie over hun productiviteit.
Hogere medewerkerstevredenheid
Volgens onderzoek van Gallup (2023) geven hybride werkers hun werk-privébalans gemiddeld een hoger cijfer dan volledig kantoorwerkers. Dit leidt tot minder verloop en meer loyaliteit.
Minder reistijd en -kosten
Minder filerijden en OV-kosten. Ook duurzaamheidsdoelstellingen worden hiermee vaak beter gehaald.
Toegang tot breder talent
Bedrijven zijn minder gebonden aan geografische locatie bij het aantrekken van personeel. Dit is vooral waardevol in krappe arbeidsmarkten.
Betere concentratie bij complexe taken
Veel mensen ervaren thuis minder afleiding voor denkwerk of diepgaande analyses.
Verminderde verbondenheid en samenwerking
Spontane overleggen bij het koffieapparaat of even samen een knelpunt oplossen? Dat gaat online toch nét anders. Teamcohesie kan achteruitgaan als er geen aandacht voor is.
Risico op ongelijkheid
Medewerkers die vaker op kantoor zijn, krijgen soms meer zichtbaarheid en kansen dan collega’s die thuiswerken. Dat vraagt om bewust leiderschap.
Complexere aansturing voor leidinggevenden
Hybride werken vraagt om ander leiderschap: meer op output sturen, vertrouwen geven en actief in contact blijven. Niet iedere manager is hier automatisch in geoefend.
Onduidelijkheid over werkafspraken
Wanneer moet je bereikbaar zijn? Hoe leg je verantwoording af over je output? Zonder heldere afspraken kan onduidelijkheid ontstaan, wat tot frustratie leidt.
Arbo-risico’s bij thuiswerken
Lang niet iedereen heeft thuis een ergonomische werkplek. Werkgevers blijven (deels) verantwoordelijk voor arbeidsomstandigheden — óók buiten kantoor.
Hybride werken is voor veel bedrijven een blijvertje — maar het is geen kant-en-klare oplossing. Het vereist heldere communicatie, vertrouwen, en aandacht voor inclusie en werkgeluk. Maak het dus niet alleen een IT- of HR-vraagstuk, maar een brede strategische keuze.
Gallup (2023). State of the Global Workplace Report
TNO (2023). Werk op afstand en hybride werken – inzichten en aanbevelingen
McKinsey (2022). The Hybrid Work Paradox
AWVN (2024). Hybride werken in praktijk: trends en dilemma’s