Flexwerker vs. Vast Personeel: Hoe verklein je de kloof

flex vs. vast personeel: hoe verklein je de kloof?

Noëlle Kuypers | 16 april 2021 |

In de Financiële Telegraaf van 10 april haalt AVV-voorzitter Martin Pikaart hard uit naar vakbond FNV door te stellen dat het bewust heeft meegewerkt aan beleid waarmee de flexwerker bewust voor de bus wordt gegooid. De opkomst van destijds nieuwe contractvormen, waaronder payrollen, wordt daarvoor als een van de oorzaken genoemd. Klopt dit wel?

flex vs. vast personeel: hoe verklein je de kloof?
flex vs. vast personeel: hoe verklein je de kloof?

Payrolling: een oorzaak of juist een oplossing?

Hoe kan Payrolling nou juist bijdragen om de kloof tussen de vaste medewerker en de flexwerker te verkleinen? Ons antwoord: Zuiver toepassen van payroll conform de wet WAB “Het Nieuwe Payroll”.

Een goede personele bezetting is doorslaggevend voor het succes van elke organisatie, maar het kan ook kopzorgen geven. Een “Flexwerker” is per definitie geen goede benaming. Het zijn immers medewerkers van je bedrijf. Elke organisatie heeft behoefte aan een flexibele schil. Zeker in uitdagende tijden is de behoefte aan flexibiliteit en wendbaarheid haast voelbaar. Flexibiliteit en goed werkgeverschap, zonder een kloof met het vaste personeel, kunnen hand in hand samengaan; “Medewerkers met een oproepovereenkomst ofwel payroll/oproepkrachten”.

Oproepkrachten vormen een belangrijke kern van je flexibele schil en worden door de wet WAB en het zuiver toepassen van payroll beschermd inclusief gelijke primaire als secundaire arbeidsvoorwaarden (conform CAO) met een uitzicht op een vast dienstverband. Dit draagt bij aan goed werkgeverschap voor een bedrijf. Jarenlang aan het lijntje houden met tijdelijke contracten en ongelijke arbeidsvoorwaarden past daar niet bij.

Het nieuwe payroll

Voordelen voor de Payroller:

  • Geen eindeloze tijdelijke (uitzend)contracten
  • Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden gelijk aan die van vaste medewerkers,
  • Een betere financiële basis met meer zekerheid
  • Meer toekomstperspectief vanwege opleiding en ontwikkeling
  • Adequaat Pensioen gebasseerd op het landelijk gemiddelde.

Voordelen voor de werkgever:

  • Behoud van je flexibele schil en dus je slagkracht
  • Je bent beter in staat medewerkers aan je te binden, zonder je flexibiliteit te verliezen

  • Gelijke beloning voor gelijk werk bevordert goed werkgeverschap

  • Binden en Boeien van je medewerkers.

  • Behoud van talenten door uitzicht op een vaste aanstelling en degelijke contracten aan te bieden.

Keten in plaats van fase

Een belangrijk kenmerk van Payroll is dat het juridisch werkgeverschap van de werkgever wordt overgenomen. Dat blijft zo, maar waar in het verleden die oproepkrachten een contract kreeg via het uitzend-fasensysteem, krijgt hij of zij nu een ketencontract met exact dezelfde arbeidsvoorwaarden. Gelijk aan de collega’s die rechtstreeks op de loonlijst van de werkgever staan. Hiermee geef je je oproepkrachten een gelijke rechtspositie en meer werkzekerheid.

“Dus een werkgever creëert nog steeds de gewenste ruimte in zijn flexibele schil, maar hij doet dat op zo’n manier dat de medewerker meer zekerheid krijgt. Een enorme verbetering dus.”

Edwin Schaap | Algemeen Directeur Payper B.V.

Goed werkgeverschap

Een gelijke beloning voor medewerkers in dezelfde functie is een van de basisbeginselen van goed werkgeverschap volgens de rechtspraak. Ook de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden voor payroll medewerkers moet gelijk zijn aan medewerkers direct op de loonlijst van het bedrijf. Omdat voor je payroll medewerkers dezelfde CAO wordt toegepast als voor je vaste personeel maak je je personeelsorganisatie eerlijker en transparanter.

De Kamer van Koophandel schreef een artikel met 20 tips om personeel aan je te binden. We hadden het al over gelijke beloning; niet verrassend dat goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden daar op de eerste en de tweede plaats prijken. Het draagt niet alleen bij aan loyaliteit van je payroll / oproepkrachten, maar ook aan een meer open en transparante bedrijfscultuur.

Binden & boeien

Zoals eerder benoemd draagt Het Nieuwe Payroll bij aan het binden en boeien van je medewerkers. Door het transformeren en het uitbesteden van de hygiene van je HR-afdeling, kan de focus verschuiven van administratie naar medewerkerbetrokkenheid.

Het binnen halen van talent en het vasthouden van gekwalificeerd personeel is voor menig organisatie een uitdaging. Dus waarom zou je wachten met interessante ontwikkel- en opleidingstrajecten aanbieden tot medewerkers op je eigen loonlijst staan? Laat ze aansluiten bij dezelfde ontwikkeltrajecten als je vaste personeel en wie weet wat voor moois (en langdurigs) er ontstaat.

cta blog

Noëlle Kuypers

Noëlle Kuypers is sinds 2021 werkzaam bij Payper B.V als sr. marketingspecialist. Ze heeft veel ervaring binnen de HR- en payroll branche. Zowel strategische marketing als de operationele uitwerking daarvan pakt zij graag beet.

Gerelateerd

People First Group wordt nieuwe partner van Team Para Atletiek

Breda, 22 juli 2021 - People First Group wordt official ...

Misverstanden over Payrolling #1: Payrolling is duur

Een beeld dat is ontstaan door payrolling ‘cowboys’ met schimmige ...

Wettelijk minimumloon wijzigt per 1 juli 2021

Per 1 juli 2021 stijgen de brutobedragen van het wettelijk ...

Onze klanten