HR-Trends 2018 | Tekort aan personeel

In de vorige blog hebben we het gehad over de HR trend: duurzame inzetbaarheidWat is Duurzame Inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid is een concept dat in de moderne arbeidswereld steeds meer aandacht krijgt, en terecht.. Deze trend richt zich op het beleid waarbij zoveel mogelijk rekening wordt gehouden met de specifieke omstandigheden en wensen van medewerkers. Doel van deze duurzame inzetbaarheid is het zorgen voor meer werkplezier wat leidt tot minder ziekteverzuim, een hogere arbeidsproductiviteit en meer binding tussen werkgever en werknemer. Duurzame inzetbaarheid is een onderdeel van goed werkgeverschapGoed werkgeverschap betekent het creëren van een werkomgeving waarin werknemers zich gewaardeerd, ondersteund en gemotiveerd voelen om hun beste werk en zorgt voor het behoud van personeel.

Behoud van personeel is tevens een onderdeel van de volgende HR trend die we in dit blogartikel over belangrijkste HR trends belichten: tekort aan personeel oftewel krapte op de arbeidsmarktDe Essentie van de Arbeidsmarkt: Een Gids voor Werkgevers en Werknemers H1: Wat is de Arbeidsmarkt? De arbeidsmarkt vormt het.

Tekort aan personeel is hét knelpunt voor groei

Krapte op de arbeidsmarkt is een veelvoorkomende ontwikkeling. Vaak is dit te wijten aan de snelle groei van een economie en de verandering van het werklandschap door technologie. Naast de tekorten binnen bekende beroepsgroepen zoals technische beroepen, ICT en de zorgsector merken andere sectoren dat het aanbod aan goed geschoolde werknemers snel afneemt.

Ruim de helft (56%) van de werkgevers ervaart knelpunten bij de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Voor 2018 verwacht zelfs 63% van de werkgevers problemen op dit vlak. Dat is een flink stuk hoger dan werd verwacht (37%). Daarbij wordt ook het behoud van personeel steeds lastiger.

Het lijkt erop dat werkgevers wel een krapte hadden verwacht, maar zijn overvallen door de snelheid en de omvang ervan. Dit blijkt uit ‘HR Trends 2017-2018’, een onafhankelijk en representatief onderzoek van ADP Nederland, organisatieadviesbureau Berenschot en Performa Uitgeverij onder ruim 1.000 Nederlandse HR professionals. “Vorig jaar constateerden we al dat werkgevers verrast werden door de krapper wordende arbeidsmarkt. Des te opmerkelijker dat het dit jaar weer te zien is. Blijkbaar zijn de omvang en de snelheid waarmee dit gepaard gaat, niet goed ingeschat,” zegt Hans van der Spek, manager kenniscentrum HCM bij Berenshot. “Bovendien zien we dat het steeds minder makkelijk is om bestaande medewerkers voor de organisatie te behouden en naar verwachting wordt dat in de toekomst alleen maar lastiger.”

Net als consumenten bereid zijn meer te betalen voor een product van een sterk merk, trekt een sterk employer brand meer medewerkers aan.

Tijd voor een nieuwe aanpak: Employer BrandingEmployer branding is het proces waarbij een organisatie haar imago en reputatie als werkgever vormgeeft en promoot, zowel intern als

Krapte op de arbeidsmarkt vraagt om actie van werkgevers. Werkgevers zijn zich ervan bewust dat ze zich niet zozeer of alleen op het gebied van primaire arbeidsvoorwaardenPrimaire arbeidsvoorwaarden zijn basisvoorwaarden van een arbeidsovereenkomst tussen een werkgever en een werknemer. kunnen onderscheiden, maar vooral op basis van de uitstraling van bedrijfscultuurBedrijfscultuur verwijst naar de gedeelde waarden, overtuigingen en gedragingen die bepalen hoe een bedrijf functioneert., producten of diensten. Opvallend genoeg worden secundaire voorwaarden relatief vaak genoemd om zich als werkgever te onderscheiden van concurrenten.

Verder blijkt dat HR vrij traditioneel is in de middelen die worden ingezet op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie. Naast websites, advertenties en social media worden de bestaande medewerkers betrokken of wordt er aansluiting gezocht bij opleidingsinstituten en beurzen. Slechts een enkeling zet moderne tools in zoals het digitaal werkgeluk meten, ‘serious gaming’ of het gebruik van big data.

De traditionele aanpak werkt niet meer. Als werkgever is het van belang om onderscheidend te zijn. Werkgevers moeten daarom meegaan met de nieuwe generatie. Wat we vroeger verstonden onder secundaire arbeidsvoorwaardenArbeidsvoorwaarden zijn de voorwaarden of afspraken die de basis vormen voor de relatie tussen een werkgever en een werknemer. zijn voor de nieuwe generatie vanzelfsprekendheden. Zij hechten daarnaast vooral waarde aan flexibiliteit en technologie.

Een lastige positie dus voor veel bedrijven die nog een meer traditionele visie hebben. De lange termijn relatie met medewerkers wordt voor hen juist steeds belangrijker, want alleen zo kan structureel aan meer efficiëntie en groei van een bedrijf worden gewerkt. Om deze relatie optimaal in te kunnen vullen, is het essentieel dat bedrijven zich inleven in de arbeidsmarkt van nu en inspelen op de behoeften. Dit kan door het toepassen van employer branding.

Het doel van employer branding is de juiste mensen aan te trekken, ze te vinden én deze medewerkers behouden. Je sluit aan bij wat talentvolle werknemers zoeken: een bedrijf waar zij hun ambities kunnen waarmaken, een werkgever die openstaat voor hun frisse ideeën en een organisatie waarin ze kunnen groeien.

Benieuwd hoe u personeelstekort tegen gaat?