Wat als payroll niet meer bestaat?

Wat als payrolling niet meer bestaat?

Adithya Nanuru | 23 juni 2020 |

Begin van het jaar was het vooral de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) en de krapte op de arbeidsmarkt waar we druk mee waren. Door de WAB stegen de kosten voor flexibel personeel en moesten werkgevers bijna gedwongen werknemers in vaste dienst nemen. Met de WAB zijn ook de regels omtrent payrol veranderd. Zo is het voor payrollcontracten niet meer toegestaan om de cao voor uitzendkrachten en dus het fasensysteem toe te passen. Volgens sommigen is de WAB daarom de doodsteek van payroll.

Wat als payrolling niet meer bestaat?
Wat als payrolling niet meer bestaat?

Onzin vinden wij! Juist nu met de crisis ligt de focus voor organisaties op overleven. Door de toename van het aantal vaste contracten missen organisaties de flexibiliteit die nu zo hard nodig is. Payroll kan deze organisaties uit de brand helpen. Maar wat als payroll in deze tijd niet meer zou bestaan?

Voor de crisis: De impact van de WAB op payroll

De verplichte toepassing van de ketenregeling en de hogere kosten op flexibele contracten hebben directe impact op de payroll dienstverlening. De flexibiliteit van het fasesysteem, valt weg. Met daarbovenop de hogere kosten voor flexibele contracten lijkt de WAB een doodsteek voor payroll.

Organisaties nemen afscheid van flexibele contracten en geven meer vaste contracten uit om de kosten van tijdelijke contracten te drukken. Dit leidt tot hogere vaste kosten en meer risico’s. Vaste contracten zorgen wel voor binding van de medewerker maar zorgen ook voor vaste verplichtingen.

Tijdens en straks na de crisis: Uitbesteden van risico’s en de behoefte aan flexibiliteit

Door de quarantaine maatregelen ligt Nederland stil. Sommige sectoren bloeien op terwijl juist andere sectoren zoals de horeca compleet stil liggen. Ondernemers die door de WAB meer vaste contracten hebben uitgegeven zitten plots met hoge personeelskosten maar zonder werk. De werknemers met een vast contract moeten gewoon doorbetaald worden.

Door de crisis worstelen veel ondernemers met vragen zoals: Hoe overleven we in de markt, op korte termijn maar ook op de lange? Hoe ga ik slim om met krimp of juist groei? Hoe kan ik het huidige werk doen met minder mensen zonder verlies van kwaliteit? Hoe ga ik weer zorgeloos groeien? Juist op deze vragen is het payroll het antwoord.

Wat als payroll niet meer zou bestaan?

Dan zou dat veel werkgevers maar ook werknemers raken die momenteel ontzorgt worden door een payroll organistie.
Met payroll zet je een flexibele schil op waarmee je zowel de pieken als dalen kunt opvangen. Het zorgt voor continuïteit van je organisatie. Maar payroll levert voor veel werkgevers en werknemers juist voordelen op buiten flexibiliteit. Je bent voorbereid op de veranderende vraag van de markt. Terwijl je minder risico’s loopt bij onverwachte negatieve economische ontwikkelingen.

Payroll neemt alle HR taken uit handen, dat betekent simpel gezegd geen gedoe met de personeelsadministratie en geen risico bij ziekteverzuim. 1 aanspreekpunt in plaats van de verschillende instanties waar je als werkgever mee wordt geconfronteerd als je personeel in loondienst hebt. De inschaling, beloning, afdrachten en administratie worden conform de juiste cao en wetgeving verricht. Medewerkers doen volwaardig mee en ontvangen dezelfde primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden als medewerkers in vaste dienst.

Als payroll niet meer zou bestaan, dan komen deze lasten en risico’s weer terug op de schouders van de werkgever. Payroll is voor werkgevers geen keuze voor flexibiliteit, maar een keuze voor zekerheid.

Payroll: zekerheid voor werkgever en werknemer

Met payroll werk je aan je flexibele schil en geef je tevens de werkgeversrisico’s uit handen. De payroll partner bezit HR kennis waar je automatisch gebruik van kan maken. Daarnaast verzorg je zelf de werving, jij weet uiteindelijk het beste wat voor persoon jouw organisatie nodig heeft. Vervolgens bespreek je de contractmogelijkheden met je payrollpartner.

Ga je voor een flexibele overeenkomst omdat je niet zeker bent over de hoeveelheid werk, dan bied je een oproepovereenkomst. Gaat het om een kennisintensieve functie waarvoor je een werknemer een langere tijd wilt binden, dan kies je voor een contract voor bepaalde tijd. Met payroll heb je wel het personeel, maar geen gedoe.

Adithya Nanuru

Business Development | Adithya helpt ondernemers en bedrijven met de transformatie van hun HR. Goed werkgeverschap, wet & regelgeving, groei, strategisch personeelsbeleid, employer brand en employee engagement zijn onderwerpen die vaak top of mind zijn, maar niet top op de agenda omdat "tijd" een grote drempel is.

Gerelateerd

A Perfect Jane wint Startup Award 2021

Dinsdagavond 19 oktober jl. vond de spannende finale van de ...

NOOIT MEER HOEVEN WERVEN

HR Live 14-10-2021 Personeelswisseling is lang niet altijd ongezond. Maar ...

Dit zijn de meest­belovende Startups van 2021

De vakjury heeft uit bijna vijftig nominaties van Startups uit ...

Onze klanten

Wij gebruiken cookies om u de beste online ervaring te bieden. Door akkoord te gaan, accepteert u het gebruik van cookies in overeenstemming met ons cookiebeleid.

Privacy Settings saved!
Privacy-instellingen

Wanneer u een website bezoekt, kan deze informatie in uw browser opslaan of ophalen, meestal in de vorm van cookies. Beheer hier uw persoonlijke Cookie Services.

Deze cookies zijn nodig om de website te laten functioneren en kunnen niet uitgeschakeld worden.

Om gebruik te maken van deze website zijn volgende technische cookies vereist
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec
  • __cfruid

Decline all Services
Accept all Services